CURSOS

Curso de Economía de la Salud (Diploma de Especialización en Economía de la Salud)

Diploma de Especialización en Economía de la Salud y Gestión de Hospitales

El Centro de Investigación en Economía y Gestión de la Salud (CIEGS), lanza en Octubre de 2021 la trigésimo segunda edición de este curso de Especialización en Economía de la Salud y Gestión de Hospitales. El objetivo es formar a directivos y profesionales, tanto del sector salud como de otras ramas de conocimiento con herramientas y conocimientos necesarios para dar respuesta a los principales problemas de gestión que se plantean en las organizaciones sanitarias.

Los profesores que integran el CIEGS llevan más de 30 años investigando y publicando en materia de gestión sanitaria, siendo uno de los grupos Europeos que más artículos ha publicado en este campo. Además colaboran como consultores en organizaciones sanitarias públicas y privadas. El curso cuenta también con profesores que son gestores en activo de organizaciones sanitarias, por lo que los contenidos ofrecidos brindan al alumno el acceso a los conocimientos y herramientas en gestión sanitaria más avanzadas del momento.

Estructura del curso y diplomatura

Este curso se puede realizar de manera independiente y obtener el título de Diploma de Especialización en Economía de la Salud y Gestión de Hospitales. Si se cursa además el Diploma de Especialización en Gestión Sanitaria y se presenta la Tesina final de Máster, se obtendrá el título de Máster. Cada curso supone 300 horas de dedicación y tiene una equivalencia de 30 créditos ECTS.

El alumno puede decidir realizar el segundo curso en el futuro y así completar su formación y obtener el título de Máster, pero el curso tiene reconocimiento y valor independiente.

Puede conocer el listado de profesores por asignatura, así como los proyectos de investigación y las empresas con las que el grupo CIEGS colabora en la página Profesorado e Investigación.

Contenido de las asignaturas

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y MARKETING

Descriptor:

Planificación y Dirección Estratégica, esquema de Dirección Estratégica, la visión/la misión, análisis del entorno, análisis interno, determinación de alternativas estratégicas, control estratégico, plan estratégico de un hospital, marketing y la satisfacción de necesidades, Mix de marketing, marketing aplicado al hospital.

Objetivos:

El alumno deberá saber realizar el análisis del entorno y el análisis interno de la organización para tomar decisiones que le lleven a cumplir la visión y la misión de la organización.

El alumno deberá conocer las alternativas estratégicas así como el control y plan estratégico de un hospital.

El alumno deberá adquirir conocimientos de marketing aplicado a las organizaciones sanitarias.

ECONOMÍA DE LA SALUD

Descriptor:

Medida del Output Salud, demanda y oferta sanitaria, función de producción de salud, costes de la producción de salud.

Objetivos:

El alumno deberá conocer la medida de los resultados en salud (output).

El alumno se familiarizará con las características de la oferta y demanda sanitaria, la función de producción en salud.

• El alumno se familiarizará con la medida de la eficacia sanitaria:

• • Fronteras eficientes en funciones de producción en salud.
  • Determinación de ineficiencias hospitalarias: método DEA.

INNOVACIÓN EN LA GESTIÓN Y ORGANIZACIÓN DE HOSPITALES

Descriptor:

Organización de servicios de salud: La estructura de la organización, las relaciones en la organización, programación funcional de la asistencia, los grandes bloques funcionales: Urgencias, Bloque quirúrgico, Servicios Centrales y Consultas externas, hospitalización: organización médica y de enfermería, organización de nuevos servicios asistenciales, cirugía de corta estancia y hospitalización a domicilio, gestión de los servicios generales.

Objetivos:

• El alumno deberá aprender:

• • La organización hospitalaria tradicional y por procesos y entender la importancia de la gestión clínica.
  • El diseño de sistemas de calidad y seguridad hospitalaria.
  • La gestión de los grandes bloques funcionales asistenciales: Urgencias, Bloque quirúrgico, Servicios centrales y Consultas externas, Hospitalización, Organización de nuevos servicios asistenciales.

ANÁLISIS DE COSTES Y CONTROL INTERNO

Descriptor:

Concepto y clases de costes, toma de decisiones, coste de las secciones, coste del servicio de salud.

Objetivos:

• El alumno deberá conocer:

• • Las diferentes clases de costes y su implicación en la producción.
  • La metodología de análisis de costes en servicios de salud, así como interpretar los resultados.
  • El diseño de sistemas de control de gestión de costes.

GESTIÓN FINANCIERA Y ANÁLISIS DE INVERSIÓN

Descriptor:

Dirección financiera, fuentes de financiación, coste de la financiación, funcionamiento del sistema financiero, modelos de selección de inversiones, sistemas de pago a los proveedores de salud.

Objetivos:

El alumno deberá conocer las diferentes funciones del director financiero, las fuentes de financiación existentes y el coste de la financiación ajena a largo y corto plazo.

El alumno estudiará los sistemas de asignación de recursos entre financiadores y proveedores de salud.

El alumno deberá conocer los sistemas de ajuste de riesgo para la financiación sanitaria.

GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

Descriptor:

Dirección estratégica de recursos humanos, factor humano y estrategia, motivación y satisfacción, evaluación del desempeño, estilos de dirección, liderazgo, trabajo en equipo, auditoría de recursos humanos, plan de formación.

Objetivos:

El alumno deberá aprender el marco conceptual y metodológico para reconocer el enfoque sistémico y estratégico de la actual Gestión de Recursos Humanos y la importancia del Personal para lograr los objetivos.

GESTIÓN DE LA CALIDAD

Descriptor:

Calidad y calidad total. Estructura de la organización para la mejora de la calidad. Establecimiento de políticas de calidad y objetivos. La acreditación como forma de evaluación externa de una organización o servicio sanitario. El manual de estándares como instrumento básico de la acreditación. Modelos de acreditación de la calidad.

Objetivos:

El alumno deberá adquirir criterios sobre la gestión de la calidad, poder definir lo que es la gestión de la calidad, saber tener en cuenta, los factores condicionantes que intervienen en el sistema sanitario relacionados con la gestión de la calidad, introducir en los diferentes sistemas de calidad con más implantación.

Competencias que el alumno adquirirá en el curso

Materia	Competencias
Dirección Estratégica y Marketing 4 créditos	Capacidad para realizar análisis estratégicos de organizaciones sanitarias. Capacidad para dirigir la elaboración de un plan estratégico de un hospital. Capacidad para diseñar planes de marketing estratégico de organizaciones sanitarias. Capacidad para establecer servicios de salud basados en valor (Value-Based Health Care Delivery)
Economía de la Salud 5 créditos	Capacidad para analizar funciones de producción en salud. Capacidad para medir costes basados en resultados en salud. Capacidad para medir la eficiencia de las organizaciones sanitarias. Capacidad para analizar fronteras de eficiencia en salud y determinar ineficiencias.
Innovación en la Gestión y Organización de Hospitales 4 créditos	Capacidad para cambiar estructuras hospitalaria tradicionales a organizaciones innovadores gestionadas por procesos. Capacidad para implementar herramientas de gestión clínica. Capacidad para diseñar e implantar sistemas de calidad y seguridad hospitalaria. Capacidad para establecer indicadores de gestión clínica en los grandes bloques funcionales asistenciales: Urgencias, Bloque quirúrgico, Servicios centrales y Consultas externas, Hospitalización, Organización de nuevos servicios asistenciales.
Análisis de Costes y Control Interno 4 créditos	Capacidad para implementar sistemas de costes por proceso basados en Grupos Relacionados por el diagnóstico (GRDs). Capacidad para establecer sistemas de control interno de costes por servicio y por proceso. Capacidad para medir costes de las patologías de mayor consumo de recursos. Capacidad para analizar y tomar decisiones basadas en costes y resultados./li>
Gestión Financiera y Análisis de Inversión 5 créditos	Capacidad realizar análisis financieros a corto y largo plazo. Capacidad para valorar la rentabilidad de una inversión. Capacidad para conocer las fuentes de financiación y sus costes. Capacidad para analizar los sistemas de asignación de recursos entre financiadores y proveedores de salud. Capacidad para utilizar sistemas de ajuste para la financiación capitativa.
Gestión de Recursos Humanos 4 créditos	El alumno deberá conocer el marco conceptual y metodológico para reconocer el enfoque sistémico y estratégico de la actual Gestión de Recursos Humanos y la importancia del Personal para lograr los objetivos.
Gestión de la calidad 4 créditos	Conocer las políticas de calidad Conocer los modelos de acreditación de la calidad

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